督办任务实时跟踪，数字化助力高效能企业管理

完善企业治理，跟踪所有的任务及其完成情况非常重要。保障会议有效性的方法之一就是能够分配任务有回音、有结果。会中将任务分配给某些部门、某些项目并跟踪他们的进度。在董事会会议中，参会领导经常在会中直接向他人分配任务，这就需要认领任务的员工在完成任务后实时反馈进度。

无论是高层会议、董事会会议都会出现在会中向下分配任务的情况。不少企业对于会后各项督办任务的分解下达、执行跟踪的工作，还在以传统人工方式进行着，这并不利于高管、董事对重大事项的整体把握。整个督办过程无法进行实时监控，领导们就不能实时、准确地了解重大事项的执行情况。

借助信息化手段实现董事会对任务督办工作全流程的闭环管理，从督办立项到执行，落实全过程，进行全方位的动态监管。这满足督办工作对时效性、准确性、互动性的要求，也将成为提高董事会战略执行力、加强决策执行与反馈、深化执行跟踪监控的重要组成部分。

会前会后作为董事会信息管理系统，对会中分配的任务进行会后督办，促进会中布置的各项工作落到实处，实现各项任务的闭环管理，推动高质量发展。