9个重要的董事面试问题:成功招聘的秘密(一)

kevinxiao 发布于 2019-02-04

Director Interview Questions
一个组织未来的成功和方向很大程度上取决于它的领导者—CEO或执行董事。因此,当执行董事突然辞职时,无纸化会议成员有责任立即采取行动为本组织寻找下一位潜在的执行董事。选择CEO是无纸化会议最重要的决定之一。这种过程影响着公司员工、投资者和其他利益相关者之间的关系和动态。选择继任者往往会给整个管理层带来压力,尤其是当候选人来自公司外部时。因此,为了避免看到你的公司在你眼前崩溃,这里有一些基本的董事面试问题帮助你评估候选人是否是执行董事的最佳人选。经验和动机 面试通常从招聘人员浏览应聘者的简历和经历开始。为了更好地了解他们的实际经验,请跟进以下问题:
  • 您认为自己在当前角色和公司外部的最大成就是什么?
  • 请描述一个你表现不佳或没有达到预期效果的工作或者任务。
  • 你为什么对执行董事职位感兴趣?如果你担任新的执行董事,你认为最大的障碍是什么?
执行董事是希望为公司做出大胆行动和决策的人。大多数候选人在纸面上看起来都不错,但你也必须亲自评估他们的性格和个人素质。记住,在面试过程的这个阶段,重要的是要确定应聘者是否是你正在寻找的,以及公司需要的执行董事。你在寻找那些知道如何利用自己的优势,但又谦虚到承认自己的弱点和局限的人。更重要的是,寻找那些将失败和逆境视为改进组织的机会的领导者。战略与愿景 在确定候选人的背景和动机后,下一部分的面试应包括候选人对公司的评价以及他们为推动公司成功而提出的战略建议。
  • 列出第一年的五大战略优先事项。如果当选执行董事,你如何计划实现这些优先事项?
  • 过去五年中,行业最大的变化是什么?它们是如何影响公司的?
  • 你如何评估公司的当前绩效?你认为它在哪些方面的优势,你认为需要改变哪些方面?
从他们的回答中,注意那些在投资公司的同时,对该行业有充分了解和见多识广的候选人。这些候选人很可能成为更有洞察力的领导人。他们常常意识到可能出现的新风险和趋势,从而推动公司向前发展。一定要找一个有具体计划和良好战略的人,而不仅仅是一个宏伟的愿景和想法。执行董事应该是:好的->执行。如果知识、思想和愿景不能转化为行动,它们就没有价值。此外,理想的候选人应该考虑到谁将参与,公司是否需要进行任何改变。领导与沟通 在评估应聘者的战略运作方式之后,提出一些问题也很重要,这些问题可以让你衡量他们是否能够领导一个组织。
  • 其他人如何描述你的领导风格?
  • 告诉我们,你接管了一个长期处于他人领导下的团队。
  • 你在不同意见或目标的人之间建立共同目标的时间。
执行董事的领导风格为组织文化定下了基调。候选人可能有不同的性格和领导风格,但重要的是要找到一个具有开放和包容心态的潜在执行董事。寻找一个有团队合作精神,乐于为他人服务,致力于将组织及其员工的利益放在首位的人。结论 选择执行董事的任务至关重要,因为所选候选人应能够在满足无纸化会议、管理层和公司所有其他利益相关者的期望的同时推动公司取得成功。招聘过程也可能非常复杂,因为最终结果将决定你所在组织的命运。所以,当你面临董事面试的问题时,请记住,你应该寻找那些你认为能够带领你的组织达到更高水平的人。

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